华人家族企业 破解富不过三代的魔咒

2013-05-02 10:49:07  来源:《商学院》

  课堂讲师:

  蔡鸿青博士

  法国巴黎银行董事总经理、台湾董事学会发起人暨常务理事台湾董事学会创始人

  在上海交通大学高级金融学院与台湾董事学会合办的第一届华人家族企业年度论坛中,蔡鸿青博士作为台湾董事学会的发起人,招呼着来自台湾的企业家们。和在座所有研究家族企业的学者相比,蔡鸿青有些与众不同,他因在家族企业的亲身际遇而决定投入这一研究。“在台湾,提到家族传承,总是带着一丝隐晦。”蔡鸿清说虽然台湾企业多为家族企业,但是在台湾的媒体中也只是聊聊数语谈及家族企业的恩怨情仇,至于家族企业如何传承,如何治理几乎少有人涉及。

  蔡鸿青的父亲和叔叔曾经共同创业,家庭突遇变故的时候,作为继承者的蔡鸿青不想再参与家族事业,转而出国留学。当他做出这一决定时,父亲的精神支柱倒了,虽然没有阻挠儿子的选择,但是不久之后父亲便把股权转给了叔叔,彻底离开了经营多年的事业。

  这件事让蔡鸿青感触很深,他第一次发现家族企业太过于人治,关键岗位的人员一旦去世或是离职,整个企业的经营战略都会发生变化,而这样的企业治理方式很难将企业做大。

  留学结束回台后,蔡鸿青相继进入企业和投行工作。在收购兼并和资本运作中,台湾家族企业的问题再次凸现出来,人治和家长制大于制度治理,凭着情绪和个人判断来管理企业。尤其是当遇到传承的问题时,更是不愿直面。

  “在台湾的家族企业中,选人时亲情是第一位的,血浓于水,信任超过才干。就像郭台铭的儿子,尽管自己在外创业,但大家已经在希望他回来接班。”蔡鸿青说,“如果说30年为一个世代,台湾的家族企业从第一代传到第二代时问题并不大,因为年纪都比较大,但是到了第三代时企业传承的内在问题和外在问题就很难再浑水摸鱼混过去。当外部经济状况良好时,大家都和平相处,但是当经济反转要做重大决策时,分散的股权在决策上就会出问题。”

  台湾从中小企业从制造业起家,与中国内地家族企业起家的方式颇为类似。“中国内地企业刚刚面临第一代交接班的问题,但是从台湾已经走过的老路上,同宗同源的文化习俗可以对中国内地企业传承提供很多正面或反面的借鉴。”

责任编辑: 蓝精灵
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